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5S管理促效益穩人心
來源：無 作者：無 日期：2012-6-4
今年以來，由于經濟大環境依然不景氣，公司訂單不穩定，員工也不穩定。但是公司總經理依然信心十足，認為這只是暫時的，勸說員工繼續留下來。同時，總經理大力推動比技術、比效率、比質量、比服務意識活動，并通過工資杠桿進行大幅度的優勝劣汰，從而留下了精英，也吸引了不少技術水平高的員工加入。更進一步地，公司擴大了廠房近3倍，極大改善了生產環境。但是，廠房擴大了，車間臟、亂、差卻更為嚴重。為此，總經理大力推動了車間5S管理。開始，員工并不習慣，依然故我。但經過長期檢查、說服、推動，車間面貌終于有了改觀，員工也說，5S管理，確實使工作環境舒服很多，受益的也是員工自己。不但如此，總經理更進一步推動ISO9001全面質量管理，進一步強調客戶意識，從而更進一步提高客戶的信任度。總經理說，目前公司是缺員工，但是公司不能求員工來上班，而要使員工將為公司打工的心里轉變成為自己的生活和發展而在公司工作，公司也盡可能為每一位員工提供適合他自己發展的平臺。由于公司的產品及技術是過硬的，適合了市場的需求，因此，公司的訂單也逐步提高，經濟效益進一步好轉。員工的心也更穩了。